卓有成效的管理者

花了很长时间拜读了彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》，收获颇丰。主要从

1. 我能做出什么贡献：管理者自己的追求、让专才有效、正确的人际关系、有效的会议
2. 让长处富有成效：用人所长、管理上级、让自己有效
3. 要事优先：抛弃昨天、优先任务与延迟任务

对于区分优先任务和延迟任务，最重要的不是高超的分析，而是勇气。

具体措施:

重视将来，而不是重视过去；专注于机会，而不是专注于问题；选择自己的方向，而不是随波逐流；目标高远，做可以带来不同的事，而不是追求‘安全’，做容易的事。

小册子，时读时新。